四川美食微商代理-四川美食加盟项目

1. 农村种养合作社，如何与生鲜电商打通合作？

农村种养合作社，如何与生鲜电商打通合作？

这个问题是农业专业合作社最关心、最想知道的问题，本人2017年创办灵秀园种养专业合作社，当时的初衷是小型循环农业，种植鲜食玉米和谷类杂粮，鲜食玉米秋天电商卖生鲜，在加工成真空即食玉米网上销售，玉米秸秆养牛10只，谷子碾成米电商销售，谷糠养猪10头，今年创业第二年，和自己的想法没达成一致，明年继续努力，相信5年内一定完成。

说说自己这两年的心得，希望我的故事对大家有帮助。

生鲜电商就是用电商的手段在互联网销售生鲜类产品，本人种植水果玉米两年，第一年400亩，今年增加到1000亩，去年走的菜市场渠道，今年开始秋天收获的时候，开始试验了电商销售，从零开始的一天几百元，到最后的2000元，总结了很多经验，明年第一增加玉米品种，第二延长玉米销售时间，增加销售平台，组织种植队伍，创建销售队伍，明年一定打个翻身仗。我是小路，一个农业创业的小白，关注我分享更多鲜食玉米知识。

农村种养合作社打通电商环节，主要有三大支撑体系。建议你参考一本《农产品上行》，会让你茅塞顿开。今天我给你大概说一下这三大支撑体系是什么。

第一、品牌供应链体系。

通过农民合作社，针对当地特色或者具有一定规模的农产品进行标准化的生产。在根据农产品的不同等级进行分类筛选并统一质量检查。有条件的还可以做一套源头溯源二维码。披露农产品生产的相关信息，给消费者更深刻的购买体验。

根据农产品网络消费者的特点，通过专业化的运营团队实现地理标准化包装的农产品。进行区域特色文化元素与消费者行为习惯的整合创新，并使之形成差异化的标志，文字，视觉效果等元素。

第二、电商营销体系。

譬如广州、义乌等地。他们能在电商做得好，做得全国名列前茅，得有几个共同点。第一在当地的开网店的数量多如牛毛。第二，当地一定会有几个经营情况特别好的龙头电商。第三，达到了相应的规模效应与产业供应链。

我们做农产品也是如此。如果当地有很多人都在卖，那无疑来说，对当地的农产品品牌知名度是一个很大的提升。然后需要打通电商，必须要把一些相关的职位做到位。类似产品摄影，美工、客服、运营等等人员。

如果人才基础比较弱的地区，特别是年轻人大量外出，在家里很难找到合适的人选的情况下。建了农村合作社，建议和专业的第三方服务商建立合作关系，借助他们的***来帮助合作社接触了解电商。

第三、当地代办渠道整合。

随着电商的迅猛发展。各种电商平台犹如雨后春笋一般蜂拥而至。上到顺丰优选、苏宁易购、每日优鲜等等等等。下到各种区域型的农产品供销平台，各种微商城平台、微商团长，美食公众号等等等等。

这每一个平台都算电商，都可以赚钱。但一个合作社一般来说根本不具备这么多的人才力量。所以说你很难做到每一个平台都去参与。这个时候就是整合***了。

你可以按照一种方式将利益最大化。那就是整合当地的供应链。你们可以组团跟这些平台去供货。线上线下同步发展。既可以达到传播效果，又能够保证销量。同时也把成本利润压到最低，但是呢，产出量一定是极大的。相互关联，统一定价。做好良好的区域农产品保护措施。大家一起来维护本土农产品的口碑与声誉。

民间百味总结。

所以说做好农产品供应链就是最厉害的农村电商。这样的情况下，你们的农村重要合作社就可以好好做自己擅长的事情了。

1.首先根据渠道数据选品，想进拼多多或社区团购渠道就要查看平台用户标签属性，消费层次，价格带要求，年龄不同关注购买关心因素也不一样。重要的是看搜索购买大盘有无足够市场规模，竞品数量以及垄断程度，决定你是否能进入该渠道，能做多大，能赚多少。选择有竞争力的产品切入。

2.品牌包装。品质升级，包装升级，服务升级，不拼价格，比竞品细节做的更好一些。有故事可以讲，图文详情，短视频能真实展现你的有机，生鲜，无公害，规模基地，爱心助农等与众不同。

3.设置产品和价格梯队，有引流产品，利润爆款，形象产品，特价产品，设置合理价格，满足用户和平台需要。

4.策划活动不定期促销，发展***用户，展示用户口碑，发展裂变。

5.***用自营或供货经销等多重模式结合。前期可以以一个爆款先做好，供货给平台销售，后期再组建自己销售团队，扩大渠道销售。

6.今日头条自媒体，拼多多，抖音，天猫村淘，猫超，京东生鲜超市等这些可以找达人直播带货，也可以入驻。

大家好，我是客家农村创业者阿东。

阿东认为农村种养合作社打通与生鲜电商的合作是一个循序渐进的过程，需要两者良性发展，最终实现产业化规模化和产业现代化。

首先，生鲜运输的时效性要保证。时效性能够确保生鲜产品质量，确保客户体验高。如果客户收到的生鲜因时间太久不新鲜甚至发臭变质不能吃，打开的时候应该是脸都是绿的吧，赔钱是小事，没有复购留不住客户才是大事。时效性有保障，产品质量也就有保障，客户收到产品开开心心的享受一顿生鲜，客户体验也就高了，留住客户自然不是难事。

其次，生鲜运输的成本要想办法降低。生鲜冷链运输在目前阶段是很高的，比普通货物至少贵一倍，在我们这种偏远的地方其发货成本甚至要高四五倍，这也是到现在为止我们这的土鸡土鸭等生鲜还一直没法规模化线上销售的原因。

再次，物流和生鲜产业的稳定性，物流的稳定除开在管理上要有保障，更大成分是由产品的发货量来决定的，而产品的发货量一是取决于消费者订单的量，二是取决于合作社的供应量，订单量和供应量都能够保证的情况下物流稳定也就可以保证了。

好了，综上是以阿东的视觉来分析农村种养合作社打通与生鲜电商的合作，欢迎留言讨论交流。